这几年科技圈总有个让人想不通的现象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、技术顶尖、干活靠谱，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，微软CEO也是印度人，甚至好多大公司的核心管理位都被印度裔高管占着。谷歌管理层里的印度人一度接近三成，微软那边也有三十多个印裔高管坐在关键位置上。这事说起来确实让人心里不是滋味。
可要真论干活能力，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种技术活，华人从来是标杆。反观印度基层工程师，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，PPT做得一套一套，但真落到执行上，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，技术不如人，动手能力不如人，偏偏升职加薪的总是他们，这到底怎么回事？
想搞清楚这个事，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）说起。这所学校的录取率不到2%，能进去的都是印度最聪明的年轻人。但它的培养路子跟咱们国内高校学技术打基础的思路完全不同，IIT不怎么培养技术大牛，反而专门打造那种会说话、会汇报、会包装自己、擅长在高层面前刷脸的复合型管理苗子。进去学的东西就是怎么讲话更动人，怎么汇报更吸引眼球，怎么把别人的功劳在自己手上重新加工再讲出去。这群人出来，英语接近母语水平，开会敢抢话，汇报吹大牛，老外看着就觉得这人自信、专业、有领导范儿。
等进了大厂，就更有意思了。华人踏踏实实把任务做完，印度人已经开始琢磨怎么在周会上把一个项目的功劳往自己身上引。活儿你干，功我领，锅你背，会我开——这套逻辑在硅谷大厂几乎被印度人玩到了极致。真正干活的人天天埋没在代码堆里，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。
更要命的是印度人那种极致的抱团文化。这已经不是简单的老乡互帮衬，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，只要是一个圈子的自己人，就拼了命地往里拉、往上推。一个印度人上了位，底下立刻带进来一串同乡同学，内推、提携、占坑、层层锁死，华人呢？习惯了靠本事吃饭，不喜欢拉帮结派，更看不上组团结党搞垄断，这种性格在职场上就吃了大亏。
